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金塔集團召開上半年工作總結(jié)和下半年動員會2024-07-01

    6月29日下午,金塔集團迎七一暨上半年工作總結(jié)和下半年動員會召開。集團全體高管、各公司辦公室主任、財務(wù)部長、核算部長、采購部長、生產(chǎn)部長、車間主任和全體業(yè)務(wù)人員等參會。
    會議主要有六項議程:一是重溫誓詞,二是傳達學(xué)習(xí)肥城市“兩優(yōu)一先”表彰大會精神,三是共同學(xué)習(xí)《《把遵規(guī)守紀(jì)內(nèi)化于心外化于行》等兩篇文章,四是通報上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,五是部分高管簡要匯報工作,六是黨委書記、董事長張繼生作重要講話。

    在認(rèn)真聽取了高管的工作匯報后,張總作出了點評,對大家的工作匯報給予充分肯定。張總強調(diào),在目前整體形勢不景氣的大環(huán)境下,集團上半年的任務(wù)指標(biāo)總體完成較好,成績有目共睹,各項工作得到上級部門的認(rèn)可,這些都離不開同志們的共同努力。


    張總強調(diào),我們即將迎來七一,今天我們召開學(xué)習(xí)會,積極貫徹落實市委、市政府要求,傳達全市“兩優(yōu)一先”表彰大會精神,通過政治學(xué)習(xí),梳理總結(jié)工作,查擺各自不足,制定相應(yīng)措施,廣泛動員集團上下堅定信心,全力以赴干好下半年工作,這是最好的方式。

    張總要求,面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟和市場競爭形勢,集團各單位要堅持黨建引領(lǐng),持續(xù)加快高質(zhì)量發(fā)展,全面貫徹集團黨委、董事會“7+1”工作思路,突出工作重點,加大落實力度,抓好抓實以下幾項具體工作:

    一是及時處置各類質(zhì)量問題,業(yè)務(wù)人員要積極與質(zhì)量、技術(shù)部門搞好協(xié)同配合,產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,業(yè)務(wù)人員對外據(jù)理力爭的做法是對的,但是,對內(nèi)要講實話報實情。人無完人,只要干工作就有可能出差錯,該是誰的問題就是誰的問題,要嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,結(jié)合存在問題,由相關(guān)人員及時加以解決。要始終謹(jǐn)記現(xiàn)金為王、客戶為本、效率為先、創(chuàng)新引領(lǐng)等理念,我們最終目的就是及時解決問題,讓客戶滿意,確保及時交付尾款。

    二是進一步加強對稅法知識的學(xué)習(xí),要把稅法知識的學(xué)習(xí)當(dāng)做提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的總抓手,集團安排人員參加培訓(xùn),組織稅法考試,目的就是引導(dǎo)大家掌握稅法知識,提高合同質(zhì)量,防范經(jīng)營風(fēng)險,既保證個人安全,又保證企業(yè)經(jīng)營安全。

    三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展必由之路,大家要高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的每一次學(xué)習(xí),黨委要求各支部組織黨員和骨干學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識,充分說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性緊迫性。對君子商學(xué)院組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),集團統(tǒng)一停產(chǎn)調(diào)休,安排相關(guān)人員積極參加培訓(xùn),充分體現(xiàn)了公司黨委對打造學(xué)習(xí)型團隊的高度重視,得到外界好評。大家要端正態(tài)度,杜絕抵觸情緒,只有站在這樣的高度來對待學(xué)習(xí),才能擺正心態(tài),更好地為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型多作貢獻。

    四是金威、泰西要增強看齊意識,主動學(xué)習(xí)科技、酒精兩大主力公司的好經(jīng)驗好做法。金威的合同離不開酒精、科技及國貿(mào)部的支持,要強化對外協(xié)隊伍的管理,借鑒兩大主力公司對外協(xié)隊伍的管理模式,進一步加強對外協(xié)隊伍的安全監(jiān)管,加大隱患整改力度,確保不出任何安全問題。對金威的探傷工作,質(zhì)管部要站在全域金塔的高度,強化對探傷人員考核,合理搭配人員和探傷時間,決不能顧此失彼。泰西公司要帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員進一步加大市場開拓力度,盡全力多簽訂高質(zhì)量合同,提升規(guī)??偭俊?/span>

    五是各分公司要認(rèn)真做好夏季“四防”,持續(xù)加大安全檢查處罰和隱患整治力度,遇有高溫、暴雨等惡劣天氣,各公司總經(jīng)理可根據(jù)集團有關(guān)要求,合理安排生產(chǎn)作業(yè),自行調(diào)整上下班時間,確保員工人身安全。

    張總要求,全體高管要大力踐行國家稅收和職工利益為先的核心價值理念,積極作為、主動靠前,在市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、對上爭取、依法清欠等各方面勇于擔(dān)當(dāng)作為,全力抓好各項工作落實。要進一步強化大局意識,守土就有責(zé),守土須盡責(zé),各分公司總經(jīng)理首先是集團公司副總,代表集團董事會行使分公司的經(jīng)營管理職責(zé),肩負著分公司高質(zhì)量發(fā)展的重任。集團總部各部門分工同志要持續(xù)強化服務(wù)意識,積極為生產(chǎn)經(jīng)營鼓與呼。集團上半年組織開展的五一演講比賽、安全知識競賽等活動,倡樹了正能量,激發(fā)調(diào)動了干部員工的工作積極性,充分活躍了工作氛圍,類似活動我們要繼續(xù)堅持做好。

    張總最后向希望全體干部員工抓住三季度關(guān)鍵時期,以飽滿的熱情,高昂的斗志,心協(xié)力,主動作為,攻堅克難,力爭各項工作取得新的更大突破,在奮力推進金塔數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新征程中建功立業(yè)。




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