2024年3月28日，金塔集團一季度小結(jié)和二季度工作推進會在公司二樓會議室召開。全體高管、辦公室主任、財務、核算、采購部長及全體業(yè)務員參會。會議主要有五項議程，一是學習相關(guān)時事社論和文件；二是通報各公司自去年以來的招才引智工作完成情況；三是通報今年1-3月份主要經(jīng)濟指標完成情況；四是有關(guān)高管按照會議通知要求進行工作匯報；五是黨委書記、董事長張繼生結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營等工作作重要講話。
張總強調(diào)，過去一年國家事業(yè)取得的新的重大成就，令人鼓舞，催人奮進，進一步提振了民營企業(yè)做大做強的信心和決心。報告中提出的牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力以及新政策的落地，為我們今后發(fā)展明確了前進方向和目標。一分部署，九分落實，學習貫徹精神，最終要落腳到各自工作中去，切實做好學用結(jié)合文章。金塔“7+1”工作思路高度契合該精神，符合企業(yè)發(fā)展實際，各單位要一以貫之，聚焦工作思路，持續(xù)加大落實力度。各公司會后要緊緊結(jié)合實際，有的放矢，確保精神在金塔落地落實，全力推動各項工作務實高效開展。
張總強調(diào)，面對公司長遠發(fā)展的重任，各單位要繼續(xù)加大招才引智工作力度，集團將持續(xù)進行量化考核，確保新員工既要進得來，更要留得住。從匯報情況看，公司招才引智取得了一定成效，這主要得益于各公司班子成員思想高度重視，大力踐行國家稅收和職工利益為先的核心價值理念，公司持續(xù)發(fā)展，職工收入穩(wěn)定，營造了良好的引人用人環(huán)境。招才引智是長期性的工作，全體高管務必高度重視，深化認識，堅持常態(tài)化，真正做到常抓不懈。公司長遠發(fā)展需要年輕職工來支撐，安置就業(yè)是應盡的社會責任。對新入職員工要堅持以老帶新、發(fā)揮傳幫帶的作用，在注重外部培訓的同時，要定期組織安全、質(zhì)量、技術(shù)等內(nèi)部培訓，同時要加強思想道德的培養(yǎng)，致力打造德才兼?zhèn)?、素質(zhì)過硬的人才隊伍。
張總強調(diào)，當前國內(nèi)外整體經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，不容樂觀。集團各公司要在一季度各項指標穩(wěn)中有升取得首季開門紅的基礎(chǔ)上，搶抓機遇，積極開拓市場，站在講政治、顧大局的高度，不斷推進發(fā)展，實現(xiàn)上交稅金同比提升，展示金塔整體實力，助力對上爭取等工作高效開展。要繼續(xù)堅持走高端市場路線，多與上市公司、大公司打交道，搶工期、爭回款、保質(zhì)量、保安全，防范化解經(jīng)營風險，確保圓滿完成全年任務指標。各部門要高度重視上級各類檢查，以對企業(yè)、對事業(yè)高度負責的精神，熱情相迎，講求方式，全面展示金塔良好形象。
會上，張總對有關(guān)高管工作匯報進行了點評，對四個分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作給予了充分肯定，指出了存在的問題。張總強調(diào)，各公司在強化對外協(xié)隊伍質(zhì)量、安全監(jiān)管的同時，要下大力氣加大外協(xié)成本核算，成立專門小組，真正將成本算細算實。技術(shù)部要借力智能化推進，持續(xù)優(yōu)化工藝，優(yōu)化設(shè)計，不斷降本增效。強化制度執(zhí)行力，因工藝變更增加材料，必須書面報總經(jīng)理批準。各公司要積極引導業(yè)務人員擺正心態(tài)，學稅法、懂稅法，依法依規(guī)開拓市場。要堅決杜絕虛開代開發(fā)票，對客戶違反稅法的行為，必須據(jù)理力爭。否則，由此引起的一切后果由業(yè)務員本人承擔。全體業(yè)務人員要正確對待個人所得稅，該由本人承擔繳納的必須本人繳納，做到知法、懂法、守法，用法，合同提成結(jié)算必須以工資形式列支。
張總最后要求，金塔發(fā)展靠大家，今后仍然要靠大家。集團上下要凝心聚力，團結(jié)一致，再接再厲，珍惜當前良好的發(fā)展局面，進一步強化責任擔當，加大工作落實力度，全力加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，奮力推進金塔集團高質(zhì)量發(fā)展。
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